折角の満月を撮れない！ I can't get a good shot of the full moon!

今夜は十五夜。天気も良かったので、夕食後に空を見てみると、南南東の方角に、満月がひかり輝いていた。

これまでの自分なら、「あぁ、満月だな〜」としか思わなかった。子供の頃は、「本当にうさぎが餅つきをしているように見えるかな？」とは思ったかもしれない。

しかし、今回は違った。カメラを買ったからだ。いそいそと新品のカメラを持ち出し、満月を撮ってみる。

しかし、見た感じと全然違う。おまかせモードだからダメなのかと思い、プログラムモード、絞り優先、シャッタースピード優先などに切り替え、いろいろ撮ってみる。

それぞれ違いはあるが、どれも黒字に小さい白点にしか見えない。

そうか、やはりズームレンズの50㎜では無理なのかと思い知った。

望遠レンズは重そうだし、高そうだし、しばらくは我慢することにして、身近なものを撮ることにした。

写真は自分が使っている椅子の一部。こう見るとなかなか洒落た彫刻だと感じる。

Tonight is the fifteenth night of the year. The weather was fine, so after dinner I looked at the sky and saw a full moon shining brightly in the south-southeast direction.

Until now, I would have only thought, "Oh, it's a full moon! As a child, I might have thought, "Does it really look like a rabbit making rice cakes?" I might have thought.

But this time was different. It was because I bought a camera. I quickly took out my new camera and tried to take pictures of the full moon.

However, it was totally different from what I had seen. I thought it might be because the camera was in "leave it to me" mode, so I switched to program mode, aperture priority, shutter speed priority, etc., and tried taking various shots.

Each one had its own differences, but they all looked like small white dots on a black background.

I realized that the 50㎜ zoom lens was not enough.

Telephoto lenses seem to be heavy and expensive, so I decided to hold off for a while and take pictures of familiar objects.

The photo is a part of my chair. It looks like a very stylish sculpture.

「付加価値の法則」関野吉記 "The Law of Added Value," Yoshiki Sekino

コンサルタント会社社長でもある著者の本を、私はこれまで1冊読んだことがある。

内容は、会社の存在意義を改めて見つめ直して、理念を構築し、ビジョンを示す。

そして、社員にそのことを納得してもらうためには、社長自らが熱く語るのが良いということが記載されている。

また、特に若い社員に対しては、今の時代に合ったやり方で、丁寧に説明する必要があることなども指摘している。

さらに、これまで100年続いた老舗企業であっても、次の100年も続くとは限らないとも言う。

実は、ほぼ当たり前のことばかりだが、それを実施できるかどうかが大事だということは、確かに納得した。

そして、それを実施するには、外部のコンサルタントを入れた方が良いことなどが最後に書かれている。

その最後の部分が強調され過ぎている感じがして、少し宣伝目的のための本であるような気がしたのが残念だった。

I have read one book by the author, who is also the president of a consulting firm.

The content of the book is to reexamine the company's raison d'etre, build a philosophy, and present a vision.

The book also states that in order to convince employees of this, it is good for the president himself to speak passionately about it.

It also points out, among other things, the need to carefully explain the company's philosophy to younger employees, especially in a way that is appropriate for the current era.

He also says that even long-established companies that have been in business for 100 years do not necessarily expect to be around for another 100 years.

In fact, it is almost a matter of course, but I was certainly convinced that it is important to be able to implement it.

And finally, he wrote that it is better to bring in outside consultants to implement it, among other things.

Unfortunately, I felt that this last part was overemphasized and that the book seemed to be written for advertising purposes.