「社員の力で最高のチームをつくる」ケン・ブランチャード ほか "Creating the best team with the power of employees" Ken Blanchard and others [Impression]
1分間エンパワーメントが副題で、星野リゾートの星野佳路氏が監訳で関わっている。
このエンパワーメントとは、「自律した社員が自らの力で仕事を進めていける環境を作ろうとする取組み」である。つまり、眠っている社員の能力を引き出し、最大限に活用することを目指すことだ。
経営者にとっては、是非そうしたいという羨望の取組みだろう。
そして、その鍵は3つある。実は、どれも文字に書けば簡単に見えるが、まずはトップが考えを改め、徹底して実践しないとならないと本書では言っている。
そして、その取組みを「エンパワーメントの旅」という表現を使っている。時間がかかるということだ。
しかし、諦めるのはまだ早い。監訳者の星野氏は、実践した人。そして、承知のとおり、今の星野リゾートがある。
そういう会社にしたいなら、実践するしかない。早く読んでおきたかった一冊だ。
The subtitle is 1-minute empowerment, and Yoshiharu Hoshino of Hoshino Resorts is involved in the translation.
This empowerment is "an effort to create an environment where autonomous employees can work on their own." In other words, the aim is to bring out the abilities of sleeping employees and make the most of them.
For business owners, this is an envy effort that they definitely want to do.
And there are three keys. In fact, all of them look easy if you write them in letters, but this book says that the top management must first change their minds and put them into practice.
And we use the expression "empowerment journey" to describe that effort. It takes time.
However, it is still early to give up. The translator, Mr. Hoshino, is a person who practiced it. And, as you know, there is now Hoshino Resorts.
If you want to be such a company, you have to put it into practice. This is a book I wanted to read early.
このエンパワーメントとは、「自律した社員が自らの力で仕事を進めていける環境を作ろうとする取組み」である。つまり、眠っている社員の能力を引き出し、最大限に活用することを目指すことだ。
経営者にとっては、是非そうしたいという羨望の取組みだろう。
そして、その鍵は3つある。実は、どれも文字に書けば簡単に見えるが、まずはトップが考えを改め、徹底して実践しないとならないと本書では言っている。
そして、その取組みを「エンパワーメントの旅」という表現を使っている。時間がかかるということだ。
しかし、諦めるのはまだ早い。監訳者の星野氏は、実践した人。そして、承知のとおり、今の星野リゾートがある。
そういう会社にしたいなら、実践するしかない。早く読んでおきたかった一冊だ。
The subtitle is 1-minute empowerment, and Yoshiharu Hoshino of Hoshino Resorts is involved in the translation.
This empowerment is "an effort to create an environment where autonomous employees can work on their own." In other words, the aim is to bring out the abilities of sleeping employees and make the most of them.
For business owners, this is an envy effort that they definitely want to do.
And there are three keys. In fact, all of them look easy if you write them in letters, but this book says that the top management must first change their minds and put them into practice.
And we use the expression "empowerment journey" to describe that effort. It takes time.
However, it is still early to give up. The translator, Mr. Hoshino, is a person who practiced it. And, as you know, there is now Hoshino Resorts.
If you want to be such a company, you have to put it into practice. This is a book I wanted to read early.
