「トヨタの会議は30分」山本大平 "Toyota meetings are 30 minutes" Daihei Yamamoto

とても目を惹くタイトルである。
誰しも日本一の企業がどれほど合理的な仕事の仕方をしているのかを、知りたいという心理を掴んでいる。

という意味で、私にとっては、タイトルだけでも合格ライン。

著者は新卒でトヨタ自動車に採用され、その後、TBSテレビやアクセンチュアというコンサルティング会社を経て、自分の会社を立ち上げた人。

会議のやり方だけでなく、とことん突き詰めて物事を考えさせられるなど、若い頃に経験したトヨタイズムを幾つも紹介してくれている。

著者は、この本の主な読者層を、「何かと悩み多き社会人生活5年以内の方々」とイメージしているとのこと。

しかし、会議のやり方をコントロール出来ない若手にはもしかしたらストレスが溜まる内容なのかもしれないと私は感じた。

むしろ、実務を中心的に担う中堅クラスや、組織風土を変えたいと思っている経営者、幹部クラスにとても参考になるように思えた。

トヨタ自動車のような風土を作ることは一朝一夕には出来ないだろうが、「GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術」というサブタイトルのとおり、自己啓発本と考えれば、実践出来ることは沢山ありそうだ。

It's a very eye-catching title.
Everyone has a grasp of the psychology of wanting to know how rationally Japan's best companies are working.

In that sense, for me, the title alone is a passing line.

The author was hired by Toyota Motor Corporation as a new graduate, and after that, he worked at TBS Television and at a consulting company called Accenture before starting his own company.

He introduces many of the Toyota-isms he experienced when he was young, not only about how to hold meetings, but also how he makes you think things through.

The author imagines that the main readership of this book is "those who have been in the working life for less than 5 years and have a lot of worries".

However, I felt that the content might be stressful for young people who cannot control the way the meeting is held.

Rather, it seemed to me that it would be very helpful for mid-career classes who are mainly responsible for practical work, and managers and executives who want to change the organizational culture.

It may not be possible to create a culture like that of Toyota Motor Corporation overnight, but as the subtitle suggests, "Fastest and robust business communication techniques that can compete with GAFAM and BATH", if you think of it as a self-development book, you can put it into practice. There seems to be a lot of.