「決断力」橋下徹 "Decisiveness" Toru Hashimoto

著者は、誰もが知っている弁護士でテレビのコメンテーターとしても活躍している。

大阪維新の会代表で、大阪府知事や大阪市長も経験している。

私は以前から、橋下氏の自信に満ちた発言やコメントがどこからくるのか、知りたいと思っていた。

この本は、「正解が分からない問題に対して、組織やチームが納得できる結論を導く決断力が日本のリーダーに足りない。」という問題意識の下に書かれている。

その上で、知事や市長として大組織のトップとして、正解のない問題に対して、決断してきた著者の「意思決定の技法」を事例を交えて紹介している。

そのキーワードとなるのが、「手続的正義」。ネタバレになるので、詳しくは書かないが、その合理的な考え方に基づいて決断しているということが良く分かりスッキリとした。

メインタイトルの「決断力」はインパクトのあるタイトルだが、書かれている内容に相応しいのは、副題である「誰もが納得する結論の導き方」だと私は感じた。
 
また、不祥事の対応方法は、極めてシンプルなのに、総理大臣から巨大大学のトップに至るまで、全く実践出来ていないと著者は指摘する。

そうしたリーダーの失敗例をあげているので、とても納得感があり、組織の大小に関わらず、難しい問題を決断する立場のリーダーには参考になると思う。

The author is a well-known lawyer and TV commentator.

He is the president of the Osaka Restoration Association and has also served as governor and mayor of Osaka Prefecture.

I have long wanted to know where Hashimoto's confident statements and comments come from.

The book was written with the awareness that "Japanese leaders lack the ability to make decisions on issues for which the correct answer is not known, and to draw conclusions that are acceptable to the organization and the team." The book is written with this problem in mind.

The book then introduces, with examples, the author's "decision-making techniques," which he has used as the head of a large organization as a governor or mayor to make decisions on issues for which there are no right answers.

The key phrase is "procedural justice. I won't go into details because it would be a spoiler, but it was refreshing to understand that he makes decisions based on this rational way of thinking.

The main title, "Decisiveness," is an impactful title, but I felt that the subtitle, "How to Draw a Conclusion that Satisfies Everyone," is more appropriate for what is written.

The author also points out that although the method of handling scandals is extremely simple, it is not practiced at all by anyone from the prime minister to the heads of huge universities.

Since he gives examples of failures of such leaders, I found the book very convincing and I think it will be helpful for leaders who are in a position to make decisions on difficult issues, regardless of the size of their organizations.